Cuando una empresa crece en tamaño, en operaciones, en ventas y otros muchos aspectos, necesita controlar el flujo de información y mantener también en los rangos normales cada uno de los ratios que la llevaron a ese crecimiento siendo muy necesario establecer los puntos de control, cuales son los números hacia atrás, donde estamos actualmente, y cuáles son las proyecciones para los siguientes ciclos del negocio.
Uno de los puntos importantes a considerar es ¿para qué?” queremos controlar, ¿cuál es el objetivo de saber la evolución o proyección que tiene nuestro negocio?, queremos evaluar rendimientos? ¿Queremos motivar al equipo para alcanzar metas? O simplemente queremos saber lo que sucede en nuestra empresa, cualquiera que sea el motivo, debemos ser claros en definirlo.
